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富豪家具厂厂长为何赞叹海德利家具生产对接会

文章来源:海德利 作者:海德利餐饮家具 发布时间: 2019-06-09 11:34

   周先生告诉我他以前在台湾老板投资的中国大陆家具厂,从木工师傅干到生产总负责人,于是我邀请他到海德利家具厂的各个生产车间看看,顺便给我一些管理上的指导。
   在请教周先生的过程中,他又透露,以前自己还在上海新高潮集团的下属家具厂做过厂长。这个新高潮集团董事长在2002年被福布斯评为中国大陆100强富豪榜第15位。周先生这样的管理履历,确实让我非常惊讶,我表示想聘请他做海德利家具公司的生产顾问。周先生被我的诚意感动也就答应了我的聘请。
    
   在下午16:00,我让周先生参加海德利每天的生产对接会,周先生很乐意,并问我,这样的生产会议,多久开一次,每周一次,还是每月一次。我告诉他,海德利的“生产对接会议”和“全厂晨会”是每天准时召开。而且已经坚持了十年。周先生听了我的回答,他表示非常惊讶,并对我们管理的这种坚持表示不可思议。因为就哪怕在台湾工厂,非常注重现场管理,也做不到十年如一日的“日常管理会议”,做到每天坚持做到。
 
   接着,我向周先生详细简绍了海德利的“日常生产管理对接会”。
1.各部门的准备工作,各部门和个人提前准备要与其他部门对接的工作内容,包括如下:
a.生产清单
b.问题清单
c.到货清单
d.出货清单
e.产量清单
2.正式会议
a.签到
b.主持人宣布会议纪律和流程
c.参会人员轮流对接工作并签名确定
3.会后会
a.主持人就正式会议上反映的问题,根据轻重缓急的原则,宣布相关人员留下来继续开会。
b.给问题找解决方案
c.主持人根据确认的方案,给参与解决问题的个人和部门分相应的任务。
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